蚌埠Incoloy800光亮圆棒

时间:2021-07-13 13:54:18

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  无锡晟隆创钢业有限公司是一家专业从事合金钢、不锈钢、哈氏合金、蒙乃尔、因科乃尔、因科洛伊、镍基合金、高温合金、耐腐蚀合金的  无缝管、圆棒、钢板、管件的生产厂家,并致力于发展成为合金材料行业的大型企业集团。

公司位于江苏省无锡市--新区运河旁,公司成立于2006年,总设计生产能力年生产7200吨。 公司拥有的设备:2吨,5吨,10吨中频熔炼炉;200k,500k,1000k三台真空感应炉;中高温热处理电炉等设备。检测设备包括:炉前直读光谱仪,分光光度仪,化学分析实验室、机械性能实验室、金相实验室、超声波无损检测等。

公司经过多年的努力,已经完备了从熔炼、轧钢、  拉拔、热处理到成材全过程的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产,集约化的管理,以及持续不懈的研发和使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场上位于前列,2009年初公司成立了外贸部,产品现已远销到中东,欧美市场。

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        向细节要效益;物流系统实施整合,成立凌钢物流管理中心,实现一体化集中管理,形成职责清晰、权责明确、管控有力的物流管理体系,取得了建立澳矿精品路线、海运周期缩短9天等整合挖潜成果;优特钢事业部实行“产研销一体化”的“特区式”管理模式,具有生产、销售、用人、原辅料采购自主权,优特钢板块也由利润“出血点”转变为效益增长点。另外,凌钢坚决执行“快进快出”库存管理模式,除冬储特殊时期外,钢材库存控制在12万吨/月以内,资金占用大幅降低,资金使用效率显著提升;强化招标管理,建立电子招标台,招标实现规范化、合法化,提高了招标采购性价比。全员全口径对标挖潜凌钢突出管理,从提高员工效率、生产效率、管理效率、物流效率、技术效率、服务效率、投入效率、组织效率等8个方面入。 每周及时攻关进度,做到日日明差距,时时追,镀锡板事业部积极与宝钢等企业进行对标,查找了市场开发,产品档次,质量控制,产线运行等方面的差距,该部以重点品种研发和国际市场开拓为抓手,强化产销衔接,逐步调整产品结构。
        意识到位。三个电站按冬季异常天气保产保供预案,强调全体职工牢固树立安全生产“可控、在控、能控”意识,坚决做到意识走在前、安全措施筑防线、设备操作严把关。人员组织到位。三个电站本着重点设备“谁承包,谁担责”的原则,设备防寒防冻责任人,加强设备的监督、管理与巡查;合理安排相关人员建立协防管控体系,及时做好各项记录。防寒措施到位。三个电站针对机组防寒防冻薄弱环节,制定相应整改措施,消除不安全隐患,确保防寒工作不留死角。强化电气设备的检查消缺;对户外需保暖的设施进行处理;对关键设备如处于露天作业的凉水架,实行重点盯防,力争通过严密细实的防范措施,将设备安全越冬的隐患消灭于萌芽。设备巡视调整到位。三个电站针对夜间气温低、设备易冻的实际情。 思路决定出路,在生产经营中,首钢京唐每月都要进行工艺稳定评比和经营活动分析,把本单位生产,成本和技术经济指标等数据绘成[曲线"进行横向分析,以钢铁企业为[尺子"进行纵向对比,就这样,构建并形成了具有首钢京唐特色的对标文化。

 不锈钢材质有;201,202,301,304,304L,TP304H,321,316,316L,310S,TP347H,17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb),17-7PH(0Cr17Ni7Al),15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al),1Cr13,2Cr13,3Cr13,4Cr13,9Cr18,9Cr18Mo,9Cr18MoV,1Cr17Ni2,Cr12,Cr12MoV,300系列,400系列,500系列,600系列等

三、镍基合金钢系列

镍基合金钢材质有:哈C276  (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5),蒙乃尔400,蒙乃尔K.500,NS111(Incoloy800),NS322(HastelloyB-2),NS142(Incoloy825)等。


 工程进度控制精细化。企业要根据总体工期要求,结合项目特点、施工工艺和季节等因素,编制项目年度施工进度计划,并分解到月,对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划;在工序开展之前,合理配置各项资源,设定计划保证措施,并在执行过程中进行跟踪检查,及时发现问题并找出实际进度与计划的差距,分析进度滞后原因,积极采取补救措施,纠偏进度计划,使进度管理从计划、控制、分析及调整等4个方面进行循环管理。生产安全控制精细化。企业要建立安全生产小组,积极创建安工地,推行安全生产制度;实行安全分级责任管理,层层签订安全生产目标责任书;增强安全意识,加大宣传教育力度;严格执行责任追究制度,对每道工序安全隐患突出点实行台账管理,确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的到位;切实加强安全隐患排查处理力度,逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制,确保项目实现安全生产目标。现场管理精细化。企业要加强对现场的管理效率与掌控力度,争取工作做到日清日结;加强程序管理,明确施工的各项程序控制要求,如“夜间巡查制度”以及报检制度;结合工程的目标任务,通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标,进一步强化参建各方质量与安全意识,做到从源头管理抓质量抓安全,从过程控制质量控制安全,促进项目整体质量与安全管理水的持续稳步提高。开展对标对表工作,就是要知道自己到底差在哪?为什么差?还能采取哪些赶超措施?”殷玉伟说,只有认清不足,才能明确努力赶超的方向。围绕既定方向、对标重点,各单位遵循“横向到边、纵向到底”的原则。纵向比,审视历史指标,既看到取得的进步,进一步增强发展信心,又看到存在的差距,确立更高的奋斗目标。横向比,就是把自己的指标放在国内审视,既要瞄准行业指标,又要立足于实际,持续改善各项技术经济指标。凡是自己固有的优势,都要保持再上台阶;凡是别人的好经验、好做法,都要虚心、拿来借鉴、为我所用。


  焦炭成本占铁水总成本的36%,直接影响铁水成本。由于2016年原料采购价格处于低位,加之挖潜增效给力,该公司焦化厂焦炭成本控制较好,为年来成本优值。与2016年比较,2020年季度成本增幅高达97%。在该厂季度成本对标分析报告中,包括焦炭成本在内的部分指标与历史好水对标,均败下阵来。焦化厂认真分析后发现,庆华主焦煤价格高,马克煤价格低,两种焦煤价格相差511.94元/吨,随着庆华主焦煤配比量逐步提高,直接导致原料成本居高不下。他们进而发现,采购煤种数量减少,也是制约优化配煤结构、降低成本的重要因素。因此,从2020年5月份开始,焦化厂分析煤种质量和价格,研究焦炭质量同等条件下不同配煤成本,优化焦炉配煤结构,在保证焦炭质量的前提下,探索成本优配煤方案,为降低铁水成本创造条件。与焦化厂同步,选烧厂在对比分析生产成本的基础上,决定在保证整体生产稳定顺行的前提下,打破惯性思维,建立较为经济的原料结构模型,通过提高自产矿比重、控制原料单耗、采购性价比较高的替代物料等方式降低原料成本。

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        该公司制订管理人员月度表单化个人模板,每月每个管理人员对个人指标、工作成效进行,对个人月度工作实效进行评价与绩效考核。为激励职工创先争优,该公司建立了高质量技改项目内部激励办法,开展劳动竞赛月度“红旗班组”评选奖励,推行班组全员安全轮值管理模式,重奖全年无安全事故的工序主管、班组长。该公司一系列管理项目有力促进了生产、质量、安全、现场等方面取得显著实效,较好实现了生产指标稳产高产。该公司通过问计职工采纳“金点子”、减少外委检修项目、开展设备改造、质量工艺攻关与改进等多维度举措实现创效途径。由于大型铸管提产,热模整涂线炉无法满足生产,该公司组织人员自主制作简易炉,同时减少外委费用27万元。铸管部热模3号机离心机设备稳定性较。 每天减少汽化冷却系统除盐水消耗200吨,月创效7.4万元,炼钢部炼钢工序参照钢轧部工序新模式,实现五座转炉加废钢不投蒸汽,每炉钢节省蒸汽消耗1.3吨,月创效50万元--通过开展对标工作,首钢京唐各部门树立了一个个对标标杆:营销部门与国际的销售体系对标。
        大家把降本增效的目光多数都放在一个“点”上,缺乏从系统角度考虑问题。年来,凌钢坚持低成本战略,对标降本理念,以系统优化推进挖潜降成本。高炉稳则一切稳。为降低高炉入炉矿消耗成本,凌钢成立了配矿优化小组,整合了技术、生产、采购、物流、管理等多个专业管理力量,坚持高炉长周期稳定低耗,统筹协调资源配置,实现了生铁成本指标进入行业前三分之一。针对生产经营中关键环节和重点指标,该公司成立了产品结构优化等10个关键指标攻关组,发挥团队力量,带动生产、经营、管理的降本增效,挖潜降本主力军作用凸显。另外,凌钢还通过优化各工序间的联动工作机制,发挥各自优势,取长补短,快速实现了转炉冶炼周期缩短、连铸提质增速、效率提升、工艺突。 常态化开展防控工作,持续织密[防护网",筑牢[墙",坚决遏制冬季反弹现象发生,同时,借助21550安全管理模式和风险管控台,强化干部安全履职,每月安全考评结果与薪酬挂钩考核,推动安全管理责任逐级,组织开展了消防应急演练等专项活动。

“我提出的问题得到了满意的结果,我要为主责部门精益求精的态度点个赞。”山钢财务职工小李笑着说。这还要归功于山钢集团搭建的“互联网+管理”台。他们在此基础上,开发建设网上“合理化建议征集系统”,建立实施职工意见建议管理长效机制。他们还开通“职工快线”管理网络台,职工可就生产生活方面的各类问题即时在线提问,主责部门要在3个工作日内答复办理,引导职工畅所欲言,表达心声,献计献策。山钢集团通过线上线下各类台收集职工意见,做到了事事有回音、件件有答复。山钢集团充分发挥职工用,在全集团各级职工代表中开展以“宣讲形势任务、征集代表提案、集中培训、完成重点工作、奉献故事”为主要内容的“向职工代表、为职工代表服务”5个专项行动,调动了各级职工代表“领任务、担指标、提素质、创效益”的积极性,并引领职工主动投身劳动竞赛、全员凡等岗位建功活全集团各级职工代表开展形势任务宣讲275次、征集提案565件、承担重点课题846项,为企业创效8.16亿元。专项行动使职工代表成为引领职工攻克难题的“主心骨”、创效的“生力军”、提素建功的“领头雁”,为山钢集团全力构建安全钢铁产业生态圈,打造绿色智能行业发展新标杆提供了有力支撑。

高温(镍基)合金:ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等;双相钢/超级双相钢:S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材质.

公司始终秉承"高质量、重服务、为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢材料"为宗旨。公司拥有德国进口直读光谱仪、超声波探伤仪、涡流探伤仪、水压试验机、X射线、氮氧分析仪、试验机、冲击试验机、自动碳硫分析仪、内窥镜等全套检验检测设备。的检验检测设备以及严格的科学化管理,确保每一批出厂产品能满足客户的需求。

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